為有效提升安全生產風險管控水平,最大限度遏制各類安全生產事故發生，清潔能源公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產管理方針，嚴抓現場管控，對安全生產工作中涉及的人、機、物等環節實施安全要素確認及安全周期管理。在現場安全管理工作中嚴格執行崗位交接班制度，領導干部帶班登記制度，生產調度每日匯總等制度，切實做到“班班有領導、處處有督導”的安全管控模式。同時，通過微信群轉發集團安全管理文件，在班前會上組織生產和輔助崗位科室人員，開展專題學習，進一步增強干部職工安全生產責任意識、大局意識和憂患意識。

       針對近期天氣轉冷，型煤發運車輛增多的實際，清潔能源公司通過設立進場須知、安全警示標牌、限速指示標牌、指定專人引導等有序安排車輛裝運型煤。同時，對成品車間加強二十四小時值班監督，對裝載成品車輛進行詳細檢查，發現問題，及時處理，及時匯報，確保萬無一失。

       在做好運輸銷售同時，清潔能源公司要求機電管理和安全監督部門每周定期對車間內的機電設備、線路管網、安環設施進行巡查，通過每周召開安全工作會，現場分析、討論、解決安全生產工作中存在的問題，切實增強對公司生產、環保、運銷等各崗位人員的安全教育和督導。

       當前，按照集團公司安全生產專委會要求，清潔能源公司緊密結合每個生產崗位，深入展開隱患排查工作，確保生產各環節、各崗位在運行中達到安全狀態，做到安全無死角，無盲區，實現安全隱患排查全覆蓋，力促公司設備改造安全開展、生產銷售平穩運行。